Kun katsomme menneisyyteen, ajatuksemme ovat ohimeneviä; tulevaisuutta näkeen olemme täynnä tunteita! Vuosi 2021 on päättymässä, jotta tulevassa 2022 kehitys olisi parempi, AKT-maat järjestivät erityisesti AKT 2022 -strategiaharjoituksen 18.–19.12.
Tähän toimintaan valittiin 70 työntekijää. Osallistujat jaettiin 7 joukkueeseen. Ennen toiminnan aloittamista jokainen tiimi ideoi kovasti tiimityötään; Esimerkiksi luo erityinen joukkueen nimi ja iskulause, jotka kulkevat erinomaisella asennolla, jotta voit paremmin erottua ja saavuttaa erinomaisia tuloksia joukkueen esittelystä.
Tiimiesityksen jälkeen tulimme osioon, jossa keräsimme AKT:n nykyisiä ongelmia. Ongelmien keräämisen aikana kaikki kirjoittivat innokkaasti työssään kohtaamansa vaikeudet. Ja kaikilla on aikaa esittää aktiivisesti kysymyksiä. Jokaisen minuutin ja joka sekunnin kululla aamun toiminta päättyi myös ongelmien yhteenvedon jälkeen.
Iltapäivällä tuli peliin "haastava mahdotonta", --- Pieni pala puuta on täytettävä 10 joukkueen jäsenellä, ja joukkue, joka seisoo puulla pisimpään, voittaa. Tämä ei ole vain yksinkertainen peli, sillä on erittäin korkeat vaatimukset taidoille ja joukkueen koordinoinnille. Jotkut joukkueet pysyvät yli minuutin, mutta jotkut joukkueet pysyvät vain muutaman sekunnin ajan. Iltapäivä on ohi kaikkien jatkuvissa kokeissa. Vain kokeilussa voimme ymmärtää, mitä se tarkoittaa "haaste mahdotonta, ole paras itsestäsi".
Ensimmäisen päivän uupumukseen ja jännittyneen kilpailuun verrattuna toisen päivän strategiatoimet vaikuttivat erityisen rentolta ja miellyttävältä. Vaikka se tuntui rennolta, se oli myös päivä, joka vaati aivoriihityötä. Toisen päivän suurin tehtävä on, että jokainen tiimi keskusteli AKT-maiden tehtävästä, visiosta ja arvosta. Tiimikeskustelun aikana kaikki osallistuivat aktiivisesti ja keskustelivat, ja sitten jokainen tiiminjohtaja antoi hyvin yksityiskohtaisen selityksen tehtävästä, visiosta ja arvosta.
Strategiatoiminnan viimeinen osa on "yrityksen ydinkilpailukyvyn" ymmärtäminen. 40 minuutin keskustelun aikana kunkin tiimin jäsenet analysoivat yrityksen "ydinkilpailukykyä" AKT:n näkökulmasta. Anna esimerkkejä vahvuuksista ja heikkouksista, joita he uskovat AKT:n olevan, ja sitten jokaisen tiimin edustavat jäsenet tekivät yksityiskohtaisia tulkintoja, joiden avulla jokaisella strategiatoimintaan osallistuvalla jäsenellä on myös syvempi käsitys yrityksestämme.
"Ydinkilpailukykyä" koskevan analyysin päätyttyä strategiatoimet ovat päättyneet. Puolentoista päivän strategiatoiminnan aikana jokainen mukana ollut jäsen oli väsynyt, mutta onnellinen. Prosessin aikana jokainen osaston henkilökunta muodosti pienen tiimin, joten jotka eivät tunteneet toisiaan aiemmin, voisivat tutustua toisiinsa nyt. Toiminnan päätteeksi toimitusjohtaja Louie jakoi palkintoja voittaneissa joukkueissa ja piti päätöspuheen!
